Trabajo Tutelado. Parte II. (2020_2021)
(en construcción)
-------------------------------------------------
Fechas clave:
Envío documento 2º parte y video presentación completo (1º y 2º parte) fecha y hora límite 3/5/2021 (9:00).
-------------------------------------------------
¿Dónde guardarlo y qué nombre de archivo disponer?
El documento (archivo de la segunda parte del trabajo tutelado y el video y el powerpoint) debe estar en la carpeta ONEDRIVE de la UDC de la asignatura (ejemplo: EEDO_G1_ABANCA)
Nombre de archivo de la segunda parte del documento del trabajo tutelado:
Número de grupo_TTP2_DOC_NOMBRE EMPRESA:
Ejemplo: G1_TTP2_DOC_ABANCA (archivo en .PDF)
El video de la presentación completa de la primera y segunda parte del trabajo tutelado:
Número de grupo_TT_VIDEO_NOMBRE EMPRESA:
Ejemplo: G1_TT_VIDEO_ABANCA (archivo formato video)
Nombre de archivo de la presentación powerpoint del trabajo tutelado:
Número de grupo_TTP2_POWER_NOMBRE EMPRESA:
Ejemplo: G1_TTP2_POWER_ABANCA (archivo en .PDF)
Informe personal de la 2º parte del trabajo tutelado y video: LINK DEL INFORME (fecha límite 3/5/2021)
-------------------------------------------------
Envío de actividad a través de la actividad del moodle:
Restrinxido Non dispoñíbel ata que: Pertences a un grupo en GRUPO C, G y F
En la ventana emergente que aparece cuando queremos enviar la actividad (Texto en línea) se debe copiar y pegar el enlace compartido del documento.
-------------------------------------------------
¿Quién debe colgarla y enviar la actividad?
Únicamente una persona del grupo, por ejemplo el coordinador-coordinadora del grupo, NO cada miembro del grupo.
- El archivo en .PDF (para poder visualizarlo de manera adecuada)
- El archivo en formato video (la presentación del trabajo tutelado)
-------------------------------------------------
Características del video:
Duración: 5 minutos cada persona (5 minutos cada componente del grupo)
En primer lugar se presentará la persona con su nombre y apellidos y seguidamente realizará su presentación.
Se subirá un único video del grupo que contenga la presentación de todos los miembros del grupo. Por ejemplo si el grupo lo conforman 5 personas, cada persona expone 5 minutos, el total de ese video será 25 minutos. El video lo conformará tan sólo un archivo que contiene la exposición de todos los miembros del grupo.
En el video se debe visualizar en la exposición la persona (el alumnado) que presenta, no sólo la voz tras una diapositiva, la persona debe visualizarse cómo expone.
-------------------------------------------------
Plantilla a utilizar (formato)
Se deberá utilizar la plantilla proporcionada por la Facultad para los TFG
Acceso para su descarga: Modelo de Trabajo de Fin de Grado: Microsoft Office (.docx y .doc) - OpenOffice/LibreOffice (.odt) (La plantilla dispone de un formato propio el cual hay que respetar)
-------------------------------------------------
Recordar a lo largo de todo el trabajo debe citarse las fuentes y deben disponerse en la bibliografía.
-------------------------------------------------
El trabajo Parte II. Esquema del contenido del documento:
Hoja 3: Índice de figuras
Hoja 5 en adelante:
1. Introducción teórica-práctica: Análisis del Tema 2 y 3
1.1. Mecanismos de control del directivo.
1.1.1. Códigos de conducta.
1.2. Directivos
2. Análisis externo (Porter) (Empresa X asignada)
3. Análisis de la empresa: Estrategia (Empresa X asignada)
3.1. Estrategia corporativa
3.1.2. Sinergias - Alianzas Estratégicas
3.2. Estrategia competitiva
3.3. Estrategia Funcional
4. Análisis de la empresa: Grupos de Interés (Empresa X asignada)
4.1. Los principales grupos de interés de la empresa X
4.2. Identificar los diferentes tipos de directivos de la empresa.
5. Análisis de la empresa: Responsabilidad Social Corporativa. Buenas prácticas.
Bibliografía ( normas APA deben constar también todas las citas a lo largo del texto en base a estas normas) [Ejemplos y apuntes: ver apartado 1 recomendaciones]
Anexos
Informe individual actividad 2º parte trabajo tutelado
----------------------------------------------------------------------------------------
Hoja 1: Portada (se incluirá los nombres y apellidos de todos los componentes del equipo que realizaran el trabajo), número de grupo de trabajo (1, 2, 3...), grado que cursan, grupo en el que están (A, B, C...) y el nombre de la empresa (logotipo, diseño opcional)
1. Introducción teórica-práctica: Análisis del Tema 2 y 3
1.1. Mecanismos de control del directivo.
Se debe explicar los mecanismos del control del directivo de forma teórica.
(material base a los .pdf dispuestos en la actividad "análisis de fuentes documentales")
1.1.1. Códigos de conducta.
Comentarios y reflexiones sobre el código de conducta.
Se debe identificar un código de conducta del propio sector, de la empresa, de otro sector y realizar un comentario sobre ese código de conducta que habéis localizado.
(Disponer en el apartado "anexos" el código de conducta identificado)
1.2. Directivos
Se debe identificar de forma teórica los diferentes tipos de directivos y los diferentes tipos de decisiones.
(material base a los .pdf dispuestos en la actividad "análisis de fuentes documentales")
2. Análisis externo (Porter) (Empresa X asignada)
3. Análisis de la empresa: Estrategia (Empresa X asignada)
3.1. Estrategia corporativa
3.1. 1 Cartera de negociosSe debe disponer la relación (listado) de las unidades de negocio que se identifican en la empresa.Ejemplo (Hijos de Rivera)FIGURA 1: PRODUCTOS Y SERVICIOSPRODUCTOS Y SERVICIOS
FUENTE: HIJOS DE RIVERA (2020) [https://www.corporacionhijosderivera.com/]Cartera de negocios:- Estrella Galicia- 1906- Cabreiroá- Maeloc- La Tita Rivera- Licores Hijos de Rivera- Zuvit- Ponte da Boga- Agua de Cuevas- Hostelería- Diseño- Personalización- Distribución3.1.2. Sinergias - Alianzas estratégicas
Sinergias (Sinergias comerciales, sinergias productivas, sinergias financieras y de inversiones y sinergias de dirección) (alianzas estratégicas)Se debe de identificar si se disponen de sinergias entre los departamentos funcionales de la empresa. Algunas de ellas son las sinergias comerciales, sinergias productivas, sinergias financieras y de inversiones y sinergias de dirección. Este no es un listado exhaustivo, tal como comentamos en clase se pueden dar sinergias logísticas (utilización del mismo transporte para llevar al mismo cliente los diferentes unidades de negocio - por ejemplo distintos productos ya que la empresa puede tener en su cartera de negocios diferenciado por los distintos productos que dispone la empresa como diferentes unidades de negocio [ejemplo Hijos de Rivera] , sinergias de almacenamiento, etc.Además de identificar las diferentes sinergias, si las identificamos debemos sustentar una explicación de porque creemos que se dan esas sinergias en la organización. Si creemos que no disponen de sinergias, también debemos argumentar el porque no creemos que la organización disponga de sinergias.Por otra parte, también debemos de identificar las alianzas estratégicas de la empresa, bien con otras empresas del mismo o distinto sector o bien incluso de la competencia. Dispusimos en este caso ejemplos como, recordamos [ de forma simple las recuerdo: las panaderías que desarrollan alianzas estratégicas para la compra de la materia prima ; Renfe que dispone de alianzas estratégicas para llegar a todos los lugares estableciendo en un mismo billete el llegar al lugar preciso combinando para ese viaje los medios de tren+autobús, etc]. Si vuestras organizaciones disponen de alianzas estratégicas debemos de identificarlas - redactarlas- y exponer la explicación de la alianza estratégica que está desarrollando la empresa, si creemos que no disponen de alianzas estratégicas igualmente debéis de argumentarlo. No vale sólo responder con un "sí" o "no" y tampoco "sólo identificarlas", debemos disponer argumentaciones y explicaciones.
En base a lo anteriormente identificado, distinguiremos la estrategia o combinación de estrategias que está desarrollando la empresa: diversificación relacionada o no relacionada.
3.1.4 Internacionalización
Debemos de identificar y redactar si la organización opera a nivel local, nacional, europea, mundial, etc.
3.1.5 OPAS, Absorciones, Compra-venta empresas, Fusiones, etc.
Debemos identificar otras situaciones que se hayan producido en la empresa, entre OPAS, Absorciones, compra de empresas, venta de empresas, fusiones y explicarlas. Si no las identificamos debemos argumentarlo igualmente.
*Todos los apartados debemos sustentarlos de argumentaciones.
MATERIAL DE APOYO
Lectura de estudios de caso: 13, 11, 23, 35, 37, 16, 39, 24, 34, 36, 33, 8, 9, 32
3.2. Estrategia competitiva
3.2.1. Identificar y analizar las estrategias genéricas de Porter.
En primer lugar debéis de identificar y analizar las estrategias genéricas (Liderazgo en Costes, Diferenciación del producto o Segmentación del mercado) en base a Porter de cada una de las unidades de negocio que habéis identificado. En el cuerpo del trabajo (apartado de la estrategia corporativa) habéis identificado las diferentes unidades de negocio que dispone la empresa (cartera de negocio) y cada una de ellas tendrá una estrategia competitiva diferente o ligeramente diferente. Debéis identificar la estrategia que está llevando a cabo en cada unidad de negocio y argumentar porque creéis que está llevando a cabo esa estrategia, no sólo enunciarla, sino que además debéis de mostrar argumentos.
3.2.1.1. Liderazgo en costes
Debéis identificar si alguna de las unidades de negocio de la empresa que estáis analizando sigue la estrategia de liderazgo en costes. Indicar cuál o cuáles de las unidades de negocio identificadas siguen esta estrategia competitiva y mostrar argumentos de qué forman la aplica para ser identificada como estrategia en liderazgo en costes.
3.2.1.2. Diferenciación del producto
Debéis identificar si alguna de las unidades de negocio de la empresa que estáis analizando sigue la estrategia de diferenciación del producto. Indicar cuál o cuáles de las unidades de negocio identificadas siguen esta estrategia competitiva y mostrar argumentos de qué forman la aplica para ser identificada como estrategia en diferenciación del producto. Recordar que existen diferentes variables para la diferenciación del producto.
- Variables para la diferenciación del producto - Características del producto - Características del mercado - Características de la empresa 3.2.1.3. Segmentación del mercado
Debéis identificar si alguna de las unidades de negocio de la empresa que estáis analizando sigue la estrategia de segmentación del mercado. Indicar cuál o cuáles de las unidades de negocio identificadas siguen esta estrategia competitiva y mostrar argumentos de qué forman la aplica para ser identificada como estrategia en segmentación del mercado.
3.2.2. Realizar el análisis en base al Reloj Estratégico
Debéis identificar el posicionamiento del Reloj Estratégico de las unidades de negocio de la empresa que estáis analizando. Pueden coincidir varias unidades de negocio en una misma posición del reloj estratégico. Para justificar el posicionamiento se ha de mostrar argumentos.
MATERIAL DE APOYO:
Lectura de estudios de caso: 10, 21, 25, 31, 14, 20
3.3. Estrategia funcional
Se recogen a continuación los principales departamentos identificados, en vuestro caso incluso pueden disponer otras denominaciones y abarcar más departamentos, como mínimo debéis de identificar los comentados seguidamente.
- Recursos Humanos - Marketing - Financieras - Inversiones - Otras políticas de la empresa
3.3.2. Realizar el análisis del funcionamiento de los principales departamentosDebéis de describir las principales funciones que desarrollan los departamentos que habéis identificado.4. Identificación de los principales grupos de interés (Empresa X)
4.1. Los principales grupos de interés para la empresa X
Identificación de los grupos de interés
Tipos de grupos: [internos-externos]
(incluida explicación del porqué de la selección de esta tipología de grupos de interés)
4.2. Identificar los diferentes tipos de directivos de la empresa X
(material base a los .pdf dispuestos en la actividad "análisis de fuentes documentales")
MATERIAL DE APOYO
ESTUDIO DE CASOS: 27 Y 29.
5. Análisis de la empresa: Responsabilidad Social Corporativa. Buenas prácticas.
Identificar y explicar las buenas prácticas de responsabilidad social corporativa que realiza la empresa X. Debemos de encontrar prácticas de responsabilidad social que realice la empresa en las tres dimensiones de la responsabilidad social: económica, social y medioambiental.
(Apoyarse en la realización de este apartado en la explicación en clase del concepto de responsabilidad social y posibles ejemplos para poder identificar los mismos en vuestra empresa a estudiar).
